Телефонный справочник 
На сайте  В Яндекс  
Реклама
Рейтинг@Mail.ru
Обзор местных СМИ
 
Источник: Александровский Голос Труда
ТЕПЛОВОЕ ХОЗЯЙСТВО ГОРОДА СЕГОДНЯ И В ПЕРСПЕКТИВЕ
05.12.2018 / Просмотров: 241 / Комментариев: нет

 На прошлой неделе редакцию нашей газеты посетил оператор ЦТП предприятия «Александровские коммунальные системы». Он попросил не называть его фамилию, а говорил о проблемах этого предприятия, выполняющего важнейшую функцию – обеспечение города теплом. Вопросы, которые поднял наш собеседник, показались действительно серьезными и мы адресовали их первому заместителю главы администрации Александровского района, отвечающего за жизнеобеспечение, Р.Н.Бурзиеву.

Первый и главный вопрос сотрудника «АКС» - это заработная плата. Как он рассказал, в прежнее время они были неплохими за счет премиальных. Сейчас их нет и в результате сотрудники АКС «чистыми» получают чуть больше 10 тысяч рублей в месяц.
 
- Расул Нурмагомедович, понимаю, что на предприятии, находящемся в стадии банкротства, а именно таким является уже примерно два года АКС, премиальных просто не может быть, но за этим следует уход многих специалистов с предприятия. Штат сократился почти в два раза, а на «АКС» лежит важнейшая задача обеспечения города теплом.

- Я в курсе этой проблемы. Но у конкурсного управляющего и у исполнительного директора АКС, другая задача. Она заключается в том, чтобы расплатиться с долгами, которые накопило предприятие за году своей работы – долг только за газ составляет более 500 млн. рублей.
Ситуация такова. Закрыть теплоснабжающую организацию нельзя. Банкротство банкротством, но рабочий процесс они остановить не могут, так как это вопрос жизнедеятельности города. И им остается оптимизировать затраты. В первую очередь конкурсное управление анализирует все долги предприятия и причины, которые привели к сложившейся ситуации.
Не зря руководители «АКС» попали под уголовные статьи. Нынешнее внешнее руководство выявило множество финансовых нарушений, подало иски в суд. И верхушка прежнего руководства отбывает наказания по уголовным статьям. Нарушения серьезные – они за счет неоплаты затрат за энергоносители, средства на которые получали от населения, сами себе выписывали премиальные и другие выплаты, не входящие в состав тарифа, которым определяется величина зарплаты. Применялись, например, так называемые «парашюты» (баснословные выплаты при увольнении кого-то из своих людей, которые через некоторое время снова возвращались на эту же должность на это же предприятие) Это уже не секрет - все нарушения содержатся в следственных материалах.
Внешнее управление целенаправленно добивается возврата средств, согласно судебных решений, используя все возможные способы. Один из них оптимизация затрат, в том числе и по зарплате. Я категорически не согласен с тем, что они слишком урезают ее, так как это отражается на безопасности города в части теплоснабжения. Уже не раз пытался убедить руководство, которое принимает такие решения и должно отдавать себе отчет в том, чем это грозит ему в случае чего, предупреждал об ответственности. Приказать не могу, а они утверждают, что ситуация под контролем, что будут заниматься автоматизацией производства тепловой энергии, которая позволит содержать меньший штат. Наши мнения не совпадают. Во-первых, автоматизация потребует денег, которых у них нет. Во-вторых, это современные модульные котельные позволяют работать без человеческого присутствия, на автоматике. Но котельные-то у них далеко не сегодняшнего дня, а прошлого века. И уйти от человеческого присутствия они не смогут. Поэтому я считаю, что сократили они слишком много сотрудников, поставив на опасную грань ситуацию в теплоснабжении города.
- А сокращение продолжается, мой собеседник рассказывал, что на предприятии уже не осталось ни одного слесаря, почти нет электриков и элетрооборудование на ЦТП и котельных не проверялось уже около полугода. Нет аварийной бригады, не хватает диспетчеров. И так далее.

- Не могу сказать, что внешнее управление в целом работает плохо – делает оно и хорошие вещи, но такая оптимизация, ведущая к тому, что с предприятия уходят специалисты, недопустима. Сокращений таких важнейших участков, как аварийная служба, диспетчерская - один из непростительных перегибов оптимизации. К подобным предприятиям есть определенные требования, за выполнением которых следит Ростехнадзор, который при проверках все эти замечания им делает и направляет их в контролирующие органы. По мере возможности мы тоже пытаемся повлиять на ситуацию. Но даже когда имеем какие-то полномочия, в силу обстоятельств, связанных с банкротством, не всегда можем их осуществить. Например, в вопросе с уровнем зарплаты. Скажите, почему этот человек пришел в редакцию, а не обратился в трудовую инспекцию, которая регулирует трудовые споры?
 
- Я спрашивала об этом. Ответ элементарный. Он и многие его друзья по несчастью боятся навлечь на себя еще большую беду, потому что якобы нынешнее начальство может ответить: «Не нравится - уходи, мы никого не держим». И я их по-человечески понимаю. Потому что в числе оставшихся на предприятии есть пенсионеры, люди предпенсионного возраста, которым некуда деваться.

- Понять, конечно, можно.Но зарплата сотрудников АКС заложена в тарифы не нами, это прерогатива области. Больше прежде люди получали, видимо, за счет собственной прибыли, не оплачивая потребленный газ, наращивая долги. Внешнее управление позволить этого не может. А нет прибыли - нет доплат. И посоветовать людям можно только одно. Если есть какие-то нарушения, обращаться им надо в инспекцию по труду и заработной плате, в другие инспектирующие органы. Любое предприятие ими проверяется не меньше одного раза в год, а по жалобам и чаще. Это их функции. Сокращение кадров нас, конечно, беспокоит, и мы этот вопрос обсуждаем с нынешними руководителями АКС, Уходят-то ведь специалисты, причем узкой направленности, терять которых нельзя. По этой причине часть сокращенных, особенно дефицитных, важных для системы ЖКХ специальностей, как энергетики, слесари и т.д. мы приняли в АТС. Но не в наших полномочиях вмешиваться в вопросы, связанные с заработной платой.
Трудовые или какие-то другие споры, регулируют определенные органы. В коллективе должен быть профсоюз, обязанный защищать права рабочих. Или совет трудового коллектива. Могла бы подключить к разрешению спора трудовую инспекцию администрация района, но нам нужно основание, а у меня официального заявления, жалобы ни от кого нет. И в связи с этим мои обращения к руководству будут голословными.
- Цитирую. «Мы считаем, что в такой ситуации, когда предприятие потеряло большую часть специалистов, когда у нас почти не запчастей, на котельных вполне могут возникнуть аварии, причем серьезные. Между собой у нас некоторые говорят, что будут даже рады этому, может тогда кто-то обратит внимание на серьезные проблемы АКС». Что скажете на это?

- Есть такая вещь, как готовность к отопительному сезону. И как минимум один раз в год она на серьезном уровне проверяется комиссией, в которую входят и управляющие компании, и ресурсоснабжающие организации, и представители администрации, и Ростехнадзор, специализированный компетентный уполномоченный орган по техническим вопросам, который проверяет готовность каждой котельной, ЦТП к отопительному сезону. Такая проверка проведена. Нарушений выявлено достаточно много. Все они зафиксированы в акте. Ростехнадзором наказан за нарушения главный инженер АКС штрафом в сумме 30 тысяч рублей, само предприятие получило штраф более 300 тысяч рублей. Дан определенный срок устранения нарушений. До 24 ноября они должны быть устранены.
- У вас есть уверенность, что ничего не случится?
- По заверениям главного инженера АКС, все необходимое по подготовке к отопительному сезону сделано, выявленные комиссией недостатки будут устранены. Уверяют - все под контролем. Но об уверенности я говорить остерегусь. Никто не застрахован от случайностей. Меня, как я уже сказал, беспокоит ситуация со слишком большим сокращением штата в АКС. Не могу сказать однозначно, что это не отразится на безопасности. Ведь котельное оборудование у нас очень старое, отслужившее не один срок – есть даже по 3-4 срока. А мы вынуждены его чинить и использовать.
- Как долго АКС будет оставаться в состоянии конкурсного управления?
- Мы этот процесс не можем регулировать. У нас процедура банкротства в МУП ПУ ВКХ идет уже добрый десяток лет. АКС в этой стадии находится с марта 2016 года.
 
- Учитывая состояние АКС, столько времени она может и не продержаться. Но, насколько мне известно, вы на нее и не рассчитываете. По какому пути вы идете и к чему стремитесь в деле усовершенствования теплоснабжения города?

- Мы с Игорем Алексеевич Першиным всесторонне обсудили этот вопрос и взяли курс на обновление котельного хозяйства. Это в первую очередь приобретение новых автоматизированных модульных котельных с высокой мощностью и КПД 90-95%. И это уже не только планы. Сейчас на торги выставлено строительство новой котельной, конкурс на выбор подрядчика пройдет уже в ноябре, а в декабре, когда определится победитель, начнем ее устанавливать. И к следующему отопительному сезону новая котельная мощностью около 20 мегаватт в час в Черемушках начнет отапливать больше половины этого микрорайона. Сегодня у нас в Черемушках задействованы котельные 4, 3, 9, 10 и особенно крупная 23. Мы пересмотрели там схему теплоснабжения, оптимизировали ее и решили квадрат между улицами Терешковой, Ческа-Липа, Гагарина, Кубасова запитать от этой модульной котельной, на строительство которой уйдет около 100 миллионов рублей и 5,5 млн. на переключение сетей. В результате мы полностью уходим от 23 и от 10 котельных. Проблему единственного дома на Мосэнерго, который также запитан на 23 котельную, решаем за счет установки там отдельной, только для этого дома, модульной котельной, стоимостью 4 - 5 миллионов. Идет выбор участка под нее и проектные работы. И надобность в 23 котельной полностью отпадает. Она остается у собственников предприятий, размещенных на второй площадке радиозавода, для обеспечения их внутренних нужд.
В 2019 году готовимся также к перекладке сетей еще на 14 млн. руб. в районе улицы Ческа-Липа.
- А центральная часть города?
В 2019 году на улице Первомайской, где уже идет выбор участка, мы планируем сделать проект и проторговать его для установки модульной котельной на 13-14 г/калорий в час взамен промышленной котельной радиозавода №22 и частичной разгрузки 7, 1, 22 котельных с перекладкой сетей. И почти весь центр города мы фактически выводим на новую котельную. Это район улиц Революции, Первомайской, Красной молодежи, Пески Набережные, часть Красного переулка и т.д. Строительство этой котельной намечено на 2020 год.
На эту модернизацию уйдет около 100 млн. рублей, но оно того стоит. Тем более, что в этих затратах принимает большое участие Москва, которая принимает участие в строительстве у нас еще ряда объектов.
Объявлены сейчас торги на проектирование модульных котельных в городах Карабаново - сейчас там их 7, и Струнино - 8 котельных. Будет по 2 новых. К концу текущего отопительного сезона надеемся выйти на торги по строительству этих котельных. В последующем модернизация будет продолжаться
 
- Кто будет собственником этих новых модульных котельных?
- Мы не намерены передавать их в собственность ни АКС, никакой другой частной компании. Все они останутся в муниципальной собственности, что, считаем, позволит и в большой степени застраховать их от рисков. Поэтому видим два пути - сделать отдельное муниципальное тепловое предприятие по производству тепловой энергии или передать эти функции МУП «АТС», сосредоточив все этапы теплоснабжения в одних руках. В любом случае это будет муниципальное предприятие, в котором уровень ответственности гораздо выше, чем в частном, где на первом месте всегда стоит извлечение прибыли. А наша задача - качественный продукт на долгий срок. В таком деле, как ЖКХ, это очень важно. Недаром Александрову, сохранившему муниципальные предприятия, многие районы области (Ковров, Муром и другие) завидуют. Мы сохранили Спецавтохозяйство, дважды уводимое нами от банкротства, и в результате преумноженное. Там сейчас прекрасное техническое оснащение, предприятие выполняет огромный объем работы по благоустройству города. И мы перестали быть заложниками частников, имеем возможность моментально решать вопросы, не терпящие отлагательств иногда даже без предварительной оплаты. Частное предприятие АКС - противоположный пример, его владельцы вообще не считались с администрацией. И только с созданием МУП «АТС», нам удалось кардинально перевернуть ситуацию. Все вопросы, связанные с транспортировкой тепловой энергии мы решаем теперь совместно, и за 2 с лишним года проложили почти 25 км новых сетей, примерно четвертую часть их общей протяженности, причем по новым технологиям с теплоизоляцией. И главное - начали работать планово, а не в аварийном порядке, как это было прежде.
 
- То есть АКС вы больше не будете передавать котельные, и она постепенно уйдет с этого рынка?
- Думаю, доходная часть у нее будет уменьшаться, потери будут расти. Так как оборудование там очень старое, нагрузка, и без того низкая, будет и дальше уменьшаться. И когда мы построим несколько новых котельных, перед АКС встанет выбор - или работать в убыточном режиме или отказаться и от оставшихся котельных. И мы все переведем их в муниципальное предприятие и будем продолжать модернизацию теплового хозяйства. Но уже в 2019 - 2020 годах мы значительно обезопасим город от чьих-то прихотей.
 
В.ТИХОНОВА.
 
Вы не авторизованы на портале. Поэтому не можете оставлять комментарии.
Необходимо войти, указав свои логин и пароль, либо зарегистрироваться.



Самые читаемые новости за месяц





Разработка сайтов. Реклама в интернет.




Copyright "Александров.pу" © 2001 - 2019 All rights reserved. Копирование материалов разрешено только с личного разрешения администратора сайта. Цитирование материалов разрешено, но обязательно с указанием ссылки на источник и не более 50%.
--------------------------------------------------------------------------------------- # --> Страница сгенерировалась за 5.9749 сек. # ---------------------------------------------------------------------------------------