КУСТАРИ НЕ ПОБЕЖДАЮТ
Итак, в мае 1998 года на всем предприятии «живыми» оставалось 6 человек. Чем они жили, эти шестеро? Страшно вспомнить: мелким кустарничеством. Покупали «кипу» ткани, благо – хлопчатобумажный комбинат «5-й Октябрь» еще работал, хоть и из последних сил. Из ткани, на которую хватало денег, шили одеяла, подушки, матрацы. А потом так же «простенько» продавали - возили, главным образом, в близлежащие дачные кооперативы, где много платежеспособных москвичей.
Держались еще и потому, наверное, что душу каждого из них «грели» акции Райпромкомбината. Накануне он из государственного, принадлежащего к Министерству местной промышленности, прошел процесс приватизации, и все его работники получили, кто больше, кто меньше, пакеты акций. Точнее даже – пакетики акций. Но как ими гордились?! Некоторые наделяли эти свидетельства долгожданной рыночной экономики чудодейственной силой, думая, что обладателя акций даже уволить с предприятия никто не вправе.
Иллюзии развеялись быстро. Как только бывший директор, исчерпав собственные менеджерские возможности, дождавшись окончания контракта, одним из первых покинул предприятие, словно плохой капитан тонущего корабля. За ним потянулись остальные. В итоге из почти сотни бывших работников к маю 1998-го на комбинате осталось шестеро.
На что они надеялись? На чудодейственную силу акций? Сейчас ясно, что не только на нее. Интуитивно люди понимали, что их предприятие, несмотря на капитуляцию прежнего директора, должно найти свою нишу, надо только подыскать достойного руководителя. Как теперь может убедиться каждый, эти шестеро не ошибались. Они «вычислили» того, кто выведет Райпромкомбинат из застоя.
Как это будет, никто, конечно, в то время даже не представлял. Но имя угадали определенно. Они пошли к предпринимателю В.Жаркову, к тому времени достигшему на новом для большинства из нас поприще предпринимательства немалых успехов.

ПЕРВЫЕ ШАГИ
И не ошиблись рабочие, как теперь понимает каждый…
Потому что к тому времени Виктор Иванович, во-первых, сам осознал, что период бартера навсегда уходит в историю. И истинные бизнесмены стали искать стабильности. А тут оно, настоящее дело, само шло к нему!
В.Жарков начал наводить справки. И сначала - ужаснулся. Котельная Райпромкимбината бездействовала третий, если не четвертый год. Швейный цех «заморожен», электроэнергия отключена, канализация не работает, воды нет…. Финансы тоже поют романсы: во все фонды - долги, долги по зарплате да непогашенный кредит в банке (под него была заложена столовая).
Ну, а плюсы? Неужели не было ни одного?! Были, конечно. Во-первых - японская стегальная машина, каких не имело ни одно известное ему подобное предприятие. На это В.Жарков и клюнул, поняв, в чем преимущество этого комбината…
Согласие занять должность генерального директора ОАО «Струнинский райпромкомбинат» дал через сутки. Главное, на что, точнее, на кого он решил опереться, - это на тех, с кем уже работал несколько лет рука об руку, занимаясь предпринимательством. Впрочем, немало светлых голов увидел он и среди тех «райпромкомбинатовских», кто, в свою очередь, с надеждой смотрел на него.
И полетели напряженнейшие недели и месяцы.
Первое, что сделали, нашли хороший заказ (помогли старинные друзья-струнинцы): клиника Семашко подписала договор на поставку большого количества одеял и подушек. И впервые же за несколько последних лет Райпромкомбинат сумел погасить долг за потребленную ранее электроэнергию.
Вот что еще любопытно. В.Жарков не стал подводить предприятие к банкротству, как это делали многие другие руководители. Хотя знал наизусть, как технически достигается подобная цель. Ему не надо было, чтобы это предприятие стало его собственностью. Потому что на плохом фундаменте прочного здания не построишь (это подтверждает опыт других руководителей и предприятий нашего округа, где директора-однодневки, «хапнув», сколько сумели, пропали куда-то, впрочем, сытые их лица то и дело можно видеть в мелькающих – и уже стареющих - джипах, ну , да Господь с ними!)
С банковским кредитом тоже постепенно разобрались и погасили по частям. И все время «делали движения», чтобы показать, что комбинат не стоит, что он выкарабкивается.
Но об этом можно говорить долго. О том, например, как работали на давальческом сырье, и как потом стали от этого сырья отказываться, начиная приобретать свое сырье, как преодолевали последствия дефолта (не забудем, что происходило это в тяжелейшем 1998 году). Или о том, как работали, перегородив корпус занавеской: с одной стороны шили одеяла и подушки, с другой – закачивали бетон и заливали фундаменты под новое оборудование…

ЕВРОПЕЙСКОЕ КАЧЕСТВО
То, что мы увидели на производственных участках РПК, заставляет задуматься о пройденном с тех пор пути. Казалось, производится здесь все то же, что и раньше, но разница в качестве – огромных размеров.
Ассортимент Райпромкомбината не хитрый: одеяла (их всего 4 типа: детские и взрослые - полуторное, двойное евростандарт), а также подушки (есть и тут некоторые разновидности), матрацы, спальные мешки (они шьются в межсезонье, чаще всего в апреле, потому что это кропотливая работа).
Кажется, ничего сложного. Однако повсюду здесь компьютерное управление. Например, на стегальной машине. На мониторе - около 400 рисунков. Выбор делается следующим образом. Если ткань однотонная – рисунок более сложный, если пестрая – он простой, потому что все равно теряется. Венецианская решетка – самый простой рисунок, – это когда строчки идут наискосок, стегается быстро - 2 минуты, а есть рисунки, которые находятся в работе по 9 минут.
Не все еще, наверное, знают, что одеяла и подушки Струнинского РПК вошли в лучшую тройку по качеству в нашей стране. Среди лидеров - предприятия, которые построены заново, по последнему слову техники. Но французская компания «А`шан», имеющая сеть магазинов, «почему-то» предпочитает именно струнинскую продукцию. Кстати сказать, с этой компанией Струнинский РПК уже работает по системе ВТО, и здесь не видят ничего опасного в том, чтобы наша страна быстрее вошла в систему Всемирного торгового общества.
Кого еще из громких потребителей назвать? Кроме сети французских магазинов «А`шан», струнинские одеяла и подушки закупают для гостиницы «Националь». А вообще, они продаются повсюду – от Владивостока до Калининграда, от Санкт-Петербурга до Ростовской области.
Конкурентов много. Но их не следует бояться. Как раньше было? Швейники всегда могли «отбиться» от покупателя. К шитью есть претензии? Нет! А за ткань, мол, мы не отвечаем… Теперь приходится отвечать за все изделие. К сожалению, ткань местных производителей не всегда подходит для производства одеял и подушек - то она излишне разреженная (волокна холлофайбера проникают наружу, а это недопустимо), то рисунок ткани устаревший. Поэтому струнинцы 90-95 процентов сырья закупают за границей.
- Вы посмотрите, как все дорого! – говорит генеральный директор В.Жарков. - Нам нужно еще года три, чтобы полностью встать на ноги.

НИ ГОДА
БЕЗ СТРОИТЕЛЬСТВА!
Каждое лето в РПК громадная стройка. Если посмотреть на план, что было построено до начала нового периода в его жизни - это примерно одна седьмая часть. Остальное возводилось уже позже, благодаря умной хозяйственной политике нового руководства. В этом году планируется построить еще один корпус, его площадь – больше тысячи квадратных метров.
Планируется расширить упаковку, увеличить площади под склад, и всю технологическую линию перестроить таким образом, чтобы рациональнее использовать рабочих – пока простеганные одеяла им приходится носить для упаковки назад (так получилось в свое время из-за дефицита средств).
Окинем взглядом план предприятия. Все коммуникации новые. У РПК теперь также собственные очистные сооружения, своя вода, свое тепло, свой газ, электроэнергия. Вместо устаревшей котельной - 5 мини-котлов «Хопер» в каждом корпусе (за подачей газа и воды следит один рабочий).
И главная сила во всех этих новациях – группа из 8-ми человек, занимающаяся ремонтом и модернизацией оборудования. Это элита предприятия, ее мозговой трест. Практически все - компьютерщики. Возглавляет их старший сын В.Жаркова. На их работу интересно и поучительно посмотреть: обеспеченные всем необходимым инструментом, современной связью, эти парни олицетворяют будущее предприятия.
С первых лет директор стремился создать такой коллектив, который мог бы самостоятельно решать поставленные задачи. Первое время, конечно, контролировал, ну а сейчас на РПК есть люди, которых и контролировать не надо, разве для порядка, чтобы рабочие видели: директор видит, что они работают, что дело делается. Здесь уже не бывает случаев, когда по поводу очевидных ситуаций работники могут сказать: а у нас не было задания!.. К примеру, переносится раскройный стол. Это значит, что без дополнительного приказа, «автоматически» рабочие должны перенести и лампы освещения. Не может быть такого, чтобы кто-то ждал отдельного указания о монтаже на новом месте и светильников. Потому что это понятно любому, кто хочет работать по-хозяйски.
…Май – самый сложный месяц. Производство останавливается, и начинаются ремонтные работы, то есть, начинается время этой самой группы. В нынешнем году надо заняться линией переработки холлофайбера (это искусственный пух, наполняющий подушки и одеяла). Подобных линий в России больше нигде нет. И она теперь требует усовершенствования.
Что такое холлофайбер? Это пустотелое волокно (производится в Китае), которое поступает в спрессованном виде. Его требуется расчесать, а потом, после смешивания (туда добавляется еще один тип волокна – для лучшего сцепления), уложить в тонкий пласт. Толщина, ширина, плотность, вес – все это регулируются компьютером. Весы тоже электронные. Нормативы контролируются очень жестко! Так что, простое «одеялко» шьется непросто, если делать это на современном уровне технологии и качества, на европейском уровне.

АВТОРИТЕТ
Идеи рождаются неожиданно. Это если учиться непрерывно. Недавно посмотрели китайский документальный фильм о производстве и поняли: надо набирать транспортировщиков! Высококвалифицированные рабочие не должны терять время на ходьбу! Подносить им заготовки должны малоквалифицированные. Расчеты подтвердили: выгода – несомненная.
Генеральному директору сейчас уже за 50. Но Виктор Иванович продолжает учиться: недавно поступил в Академию госслужбы при президенте РФ.
Говорят, что ему теперь легко, у него – авторитет. Он отшучивается: 40 лет работал на авторитет, теперь авторитет пусть поработает на меня.
Ему верят на слово, если это касается даже сделок на миллионы рублей. Но и он привык держать слово, быть верным партнерским обязательствам. Иногда приходится что-то делать себе в убыток, если пообещал.
Между прочим, когда перед РПК в полную силу возник вопрос о дальнейшем продвижении вперед, тоже сработал его авторитет. Нужны были немалые деньги для газификации и монтажа отопления, для реконструкции цехов.
Требующуюся сумму предложили московские бизнесмены. Взамен акционеры ОАО «Струнинский РПК» должны были продать им большую часть акций.
И работники поверили В.Жаркову, его убежденности в том, что только таким способом можно совершить хороший рывок вперед. Поверил ему и инвестор, для которого расставание с немалой суммой денег в обмен на практически ничего тогда не стоящие акции тоже было немалым риском.
Высокий прежний авторитет В.Жаркова сыграл свою роль и во время выборов депутатов местных органов власти. За Виктора Ивановича проголосовали три четверти всех избирателей. Но теперь он направил свои усилия на то, чтобы в Совете народных депутатов защищать избирателей и родное предприятие от произвола чиновников.
Почему, к примеру, электроэнергия отключается даже у тех, кто стабильно ее платит? Видимо, людям, в чьих руках рубильники, неведомо, какие убытки несут производители, с какими трудностями преодолевают их – чиновников, беспредел.
Читатель может сам домыслить, какими словами костерят рабочие энергетиков, которые в подобное положение ставят их предприятие, которое платит за потребленную электроэнергию исправно.
Выступления депутата В.Жаркова выглядят интеллигентно. Но это не значит, что он может дать слабину. Виктор Иванович добился, что даже подчиненные А.Чубайса, для которых нет никаких авторитетов, перестали отключать идущие в РПК электрические линии.
…Мы возвращались из Струнина в приподнятом настроении. Давно не доводилось видеть современное российское производство, пусть и небольшое. К сожалению, чаще приходится распахивать двери перед зарубежными инвесторами. Но если европейцам нравятся произведенные в небольшом городе округа Александров одеяла и подушки, значит, не так уж плохи наши дела.

В.ДЕМЬЯНЕНКО.
Фото Ю.САЛКИНА.