КАК ПОГАСЛА «УЛЫБКА» И УДАСТСЯ ЛИ ЕЕ ВЕРНУТЬ?

ИЛИ О СУДЬБЕ ДЕТСКОГО САДА №27 И ВНИИСИМСА В ЦЕЛОМ

В Александровской территориальной общественной приемной полномочного представителя Президента РФ в Центральном Федеральном округе 24 июня вел прием граждан по личным вопросам руководитель управления Федерального агентства по управлению государственным имуществом по Владимирской области Владимир Леонидович ГОРЛАНОВ.

У нашей газеты к Владимиру Леонидовичу один, но очень важный вопрос – о судьбе единственного в Александрове ГОСУДАРСТВЕННОГО предприятия ВНИИСИМС и его имущества. Кто как не руководитель управления Федерального агентства по управлению ГОСУДАРСТВЕННЫМ имуществом, обладает полной информацией. И воспользовавшись приездом В.Л. Горланова в Александров, мы постарались подробнее расспросить его об этом.

- Город в первую очередь волнует вопрос о закрытом ВНИИСИМСовском детском саде №27 «Улыбка». Причина тревоги понятна. При огромном дефиците мест в детских дошкольных учреждениях город в результате банкротства предприятия лишился одного из лучших садов, который был ведомственным.

К тому же в редакции есть письмо бывших сотрудников сада и родителей детей, посещавших это учреждение. Адресовано оно также Президенту РФ Д.А. Медведеву, Премьер-министру В.В. Путину. Письмо гневное и в принципе справедливое. Хотя утверждение о том, что до факта закрытия сада «местным властям и дела нет», что смотрели они на ситуацию «совершенно равнодушно, незаинтересованно», конечно, спорное.
Владимир Леонидович, как складывалась ситуация с детским садом, какие действия предпринимались для того, чтобы передать его в муниципальную собственность?

- Ситуация была и остается очень сложной. Совместно с администрацией Александровского района мы прикладывали большие усилия для того, чтобы передать этот сад в лоно муниципалитета, чтобы в процессе банкротства завода этот садик не ушел куда-то на сторону и не прекратил свою деятельность. И арбитражный суд первой инстанции администрация района при нашей поддержке выиграла. Однако апелляционная инстанция, к большому сожалению, по формальным признакам отказала в удовлетворении требования передать детский сад. Противоречивая позиция арбитражного и апелляционного суда Владимирской области удивляет. Апелляция удовлетворена исключительно по формальному основанию - из-за пропуска срока исковой давности. Почему было вынесено такое решение, когда решался такой важный для района вопрос социального значения?

Мы, конечно, не успокоились. В процессе банкротства предприятия нами было инициировано рассмотрение вопроса об исключении данного социального объекта из состава имущества, подлежащего продаже в процессе банкротства, и передаче его в органы местного самоуправления на собрании кредиторов. Не получилось. Арбитражный управляющий не внял нашим просьбам и уволил весь персонал детского сада. На эту ситуация повлиять мы не смогли, так как к арбитражному управляющему с момента принятия решения о введении внешнего управления переходят все полномочия по управлению предприятием, включая принятие на работу и увольнение с работы. Этим правом он и воспользовался.

Мы продолжаем, и будем продолжать добиваться от тех личностей, которые занимаются дележом этого предприятия, передачи сада в муниципальную собственность, чтобы орган местного самоуправления смог на его базе восстановить детское дошкольное учреждение, нехватка которых так остро ощущается в городе Александрове. Думаю, добьемся. И поддержка общественности города только в помощь нам.

- Как вы оцениваете шансы выиграть тяжбу? Какие дальнейшие шаги предпринимаете?

- Вместе с администрацией района, с представителями инициативной группы родителей и бывших сотрудников сада мы обращаемся в федеральную налоговую службу, являющуюся основным кредитором в процессе банкротства ВНИИСИМСа. Так как по этой причине ей принадлежит большинство голосов на собрании кредиторов, в ее силах принять любое решение по данному детскому саду. Решить проблему через собрание – наиболее вероятная возможность этого. Обращались мы к арбитражному управляющему с тем, чтобы он обеспечил сохранность здания сада. К сожалению, это тоже не возымело действия. Будем продолжать бороться до конца, чтобы вернуть городу социальный объект.

- Хочется надеяться, что еще не все потеряно. А оздоровительный лагерь «Кристалл» постигла та же судьба?

- Нет, летний оздоровительный комплекс «Кристалл» нам удалось отсудить, мы вернули его в государственную собственность. Продолжается, правда, рассмотрение жалоб в арбитражных инстанциях, но сейчас решение их находится, прежде всего, в компетенции Министерства природных ресурсов, потому что по нашему распоряжению «Кристалл» передан ему, как ответственному за содержание, обслуживание комплекса. Что Министерство будет с ним делать, как использовать, пока не знаю.

- Не могу не спросить и о ситуация на ВНИИСИМСе в целом. На каком этапе сейчас находится банкротство предприятия?

- Во внутренние дела предприятия, которое находится на стадии банкротства, мы вмешиваться не можем. Не можем формировать, к примеру, конкурсную массу. Мы даже не являемся стороной по делу, а просто отслеживаем ситуацию.

В 2005 году, когда прежнее руководство предприятия инициировало процедуру банкротства, оно находилось в очень тяжелой, но не катастрофической ситуации. В тот момент введение на нем процедуры банкротства могло при грамотном управлении стать одним из вариантов его спасения. Пауза в общение с кредиторами давала возможность снять финансовый пресс, перестроить работу. Это, так сказать, вариант банкротства во имя спасения. Но процесс банкротства пошел абсолютно не контролируемо и привел к совершенно противоположному варианту - банкротство во имя продажи. В чем причина упущения – сложно сказать. В выборе управляющей компании? В непонимании ситуации со стороны менеджеров предприятия?..

Как бы то ни было, по моему мнению, тот шанс, который был у внешнего управляющего, у бывшей команды менеджеров предприятия по восстановлению платежеспособности, по выводу предприятия из состояния банкротства, к сожалению, упущен. Предприятие и так было в тяжелом финансовом положении, а с учетом современного финансового кризиса, того, что несколько лет предприятие практически не работало, я думаю, шансов выкарабкаться у него нет.

- Это было преднамеренное банкротство, а не банкротство во имя спасения?

- Отвечая на этот вопрос, хотелось бы подчеркнуть однозначность позиции бывшего руководства предприятия. Оно было нацелено на банкротство. Поэтому мы неоднократно обращались в прокуратуру области с просьбами проверить ситуацию на предмет преднамеренного банкротства. На удивление наши обращения заканчивались тем, что проверяли почему-то территориальное управление, но не руководство предприятия. Хотя именно нами изначально был согласован план финансового оздоровления предприятия без введения процедуры банкротства, предусматривающий реализацию непрофильных активов предприятия, например автобазы предприятия, которая была в таком объеме не нужна. Продав ее, хватило бы средств рассчитаться со всеми долгами, которые были у предприятия на тот момент, и восстановить платежеспособность предприятия. Однако представители кредиторов на общем собрании не посчитали возможным сделать это и проголосовали за введение процедуры внешнего управления. Результатом этого фактически и является банкротство.

- Вы сказали «бывшая команда» менеджеров. Значит, процедуру банкротства ведут сейчас уже другие люди?

- Прежний внешний управляющий написал заявление о собственном отводе и сложил с себя полномочия. 26 июня состоится новое собрание кредиторов, на котором в числе других будет рассматриваться вопрос о назначении нового внешнего управляющего. Основная сумма задолженности, которая бывшим руководством была, скажем так, надумана и включена арбитражным управляющим в состав кредиторской задолженности, судом признана незаконной. И сейчас изменился качественный и количественный состав представителей кредиторов. Заново будет рассматриваться ходатайство о введении процедуры внешнего управления. Будет поставлен вопрос о продлении процедуры внешнего управления либо введении конкурсного управления – последней ступени к ликвидации предприятия.

Беседу вела В.ТИХОНОВА.