КТО ВИНОВАТ И ЧТО ДЕЛАТЬ?
7 сентября 2011Возрастное ограничение16+
О проблемах, свалившихся на головы небольшого, но дружного коллектива бани рассказывает нашим читателям директор этого предприятия Алексей Михайлович Кривцов.
- Желание поделиться с людьми наболевшим возникло не случайно. В последнее время участились случаи несправедливых нападок на руководство банно-прачечного комбината. Хочу попытаться объяснить людям, что же на самом деле происходит с таким жизненно-важным объектом как баня, как мы работаем, и что нас ждет в обозримом будущем.
Начать надо с того, что наше предприятие предназначено в первую очередь для социальных слоев населения. Стоимость помывки для граждан 120 рублей. Не такие уж большие деньги по нынешним меркам. Для нас это конечно маловато. Предприятие работает на праве хозяйственного ведения, или по-простому на хозрасчете - что заработал то и получил, а потом распределил. Основная масса идет на оплату всех энергоносителей. Это и вода, и тепло, и пар, и электроэнергия, и т. д. Расплатившись с поставщиками, мы лишаемся львиной доли месячного оборота, порядка 50% дохода уходит на оплату за теплоносители. Кроме того, нас никто не освобождал от необходимости платить все налоги. Расплатившись с государством, нам остается лишь небольшая часть заработанных денег, которой едва-едва хватает на зарплату работникам.
Сегодня вместе со мной работает 36 человек. Когда я пришел сюда работать на должность директора, этого коллектива не было, он создавался постепенно, что стоило больших трудов.
Не было не только коллектива – ничего здесь не было. Страшно было зайти – кругом грязь, холод, на окнах зимой лед. Средняя заработная плата работников составляла около трех с половиной тысяч рублей. Конечно же, при таком положении никто за работу не держался. И вот, спустя два года, вокруг меня собрались люди, обладающие не только высокими профессиональными качествами, но и работающие в тяжелых условиях, не теряя способности с оптимизмом смотреть в будущее. Не хотелось бы, чтобы этот коллектив распался из-за очередных жизненных перипетий.
В результате работы этого коллектива баня за два года изменилась к лучшему. А ведь когда-то элементарно не хватало воды, чтобы людям помыться. И не удивительно, ведь с тех пор как в далеком 1978 году она была открыта к двухсотлетию нашего города, ремонта в ней не проводилось ни разу. Из нее просто выжимали все, что можно было выжать. И это в тяжелейших условиях эксплуатации! Высокая влажность, температура, пар – она, бедная, просыхать не успевала. С тех пор как наши ребята слесари начали приводить в порядок водоснабжающую систему, хранится у меня на память кусок трубы, известковый налет в которой занимает едва ли не весь ее диаметр. Ремонтом занимались по ночам, чтобы не срывать графики работы бани, и чтобы всех посетителей обеспечить возможностью помыться.
Справившись с этими двумя главными задачами, пришли к неутешительному выводу, что, несмотря на наличие воды и пара, работать так дальше мы не сможем. Помещения были, мягко говоря, в плачевном состоянии. Мы понимали, что теряем наших клиентов из-за полной антисанитарии. Собственных средств на ремонт уже не было, и в 2008 году я обратился в совет народных депутатов Александровского района и к главе районной администрации Владимиру Прокопьевичу Коркину с просьбой о помощи. В их лице я нашел понимание и из бюджета нам было выделено на ремонт помещений чуть меньше трех миллионов рублей. Тут следует внести некоторую ясность, чтобы у обывателей не возник вопрос, а действительно ли эти деньги были вложены туда, куда предназначались. Банно-прачечный комбинат – предприятие муниципальное, и деньгами, выделенными на те или иные нужды, распоряжаться не может. Я не собственник, а всего лишь руководитель муниципального предприятия. Деньги, которые нам выделили из бюджета, отпускаются на управление ЖКХ. Они в свою очередь ведут торги, в результате которых с подрядчиком заключают договор. Все расчеты с подрядчиком тоже ведет отдел ЖКХ.
Был проведен аукцион, нашелся подрядчик, и мы приступили к ремонту. Первый этаж провели в порядок за два с половиной месяца. Все перетряхнули, заменили все трубы, навели порядок, стены засверкали новеньким кафелем. И люди к нам пошли, ведь стало чисто, красиво и удобно. Несмотря на то, что год был кризисным почти для всех, мы завершили его с прибылью. За счет этого снова накопились собственные средства, которых хватило на ремонт небольшого женского отделения с парилкой.
Но, как это нередко бывает, в одном месте залатали, а в другом порвалось. Настал момент, когда мы пришли к выводу что второй этаж эксплуатировать больше нельзя. Возникала опасность для посетителей – сгнившие трубы могли лопнуть в любой момент, ошпарив кипятком или паром. И вновь пришлось выступать в роли просителя. Очередной раз я направил главе району прошение о помощи, где указал, что вверенное мне помещение находится в аварийном состоянии и эксплуатировать я его больше не могу. Меня поддержали Роспотребнадзор и МЧС, признав помещение непригодным для использования. Было принято решение создать комиссию КЧС, которой было поручено с нашей проблемой разобраться. И снова поиски средств в условиях кризиса, и снова подсчеты, в результате которых итоговая сумма под сметой оказалась под четыре миллиона. Когда шло распределение бюджета, дали нам только половину, которую добросовестный подрядчик и отработал. Соответственно, половина предполагаемых работ на сегодняшний день по-прежнему остается не сделанной. Не хватает нам еще порядка двух миллионов для завершения ремонта. Я снова пошел обивать пороги. Вышел с просьбой на главу администрации, приложил соответствующую смету, где все прописано. Результат был таков: денег в бюджете нет, но вопрос будет рассмотрен. Как долго будут его рассматривать – не знаю.
Ремонт ремонтом, но главной проблемой на сегодня является неработающая котельная. Как и все в нашем городе, мы оказались заложниками спора между «Владимиррегионгазом» и «Александровскими Коммунальными Системами».
В прошлом году мы пережили остановку в августе. Наша котельная, как и все котельные города, стояла по причине отсутствия газа. Тогда компания «Тепловые сети» обанкротились, и ее сменила действующая ныне «АКС». Пока оформлялись документы, месяц мы стояли. В результате потеряли порядка восьмисот тысяч рублей, возникли долги.
За несколько месяцев упорной планомерной борьбы, в полном соответствии с графиком погашения задолженности и все-таки выплачивая людям зарплату, мы потихонечку стали из этой ямы выбираться. На начало июля текущего года у нас осталось долгов за теплоносители порядка 300 тысяч. И если бы не очередная остановка работы, к 1 октября мы готовы были полностью расплатиться с долгами. Но вот 8 июля нас снова останавливают. Как и всем другим котельным города отключили газ, предприятие встало.
Измученные люди, которые по несколько месяцев вынуждены мыться, грея в кастрюльках воду, естественно беспокоятся. Ходят разные разговоры, противоречивые слухи, и во всех грехах обвиняют директора. Говорят о каких-то мифических деньгах, израсходованных не по назначению.
Решив выступить на страницах газеты, я хотел бы внести ясность в этот вопрос. На данный момент мы готовы начать работать в любую минуту. Дело только за газом. Как только начнет поступать газ на котельную, через 4 часа нагрева, мы готовы принять первых посетителей.
Наше предприятие - третье лицо, тот самый потребитель, который всегда прав по закону, так же как и любой житель Александровского района. Увы, у поставщика на сей счет имеется собственное мнение.
Мы простаиваем, а долг продолжает копиться. В июле мы были должны 300 тысяч, а сейчас уже 600. И это при том, что все-таки частично мы стараемся долг гасить. Если бы сейчас дали газ, с долгами перед «АКС» мы бы расплатились. 50-60% долга отдали бы уже к концу этого года. А пока баня простаивает, денег нам взять негде, доходов нет. Мы просили помощи на возмещение убытков, но не получили ее. В данный момент на счетах нет ни копейки. Единственное, что спасает - аренда. Сдаем частично в аренду помещения для парикмахерской и под автомойку. Этой арендной платы хватает на оплату охраны.
За время вынужденного простоя мы растеряли и всех наших клиентов, которые пользовались услугами прачечной. А ведь еще несколько лет назад у нас было порядка 60 договоров с юридическими лицами, и это был стабильный доход. Предвидеть отключение газа мы не можем, а поставщики нас об этом не предупреждают, поэтому, когда во время технологического процесса встает машина, в которой стирается полторы сотни килограммов белья, мы можем только вручную вынуть его и отжать, а вот сушить белье нам негде. Тем не менее, скандальное заявление о том, что мы сгноили полторы тонны больничного белья, сильно преувеличено. Мы всего в месяц стирали для больницы около двух тонн, а за один раз нам привозили около трехсот килограммов. Считайте сами, на сколько было умножено количество испорченного белья.
Сейчас наши клиенты возят белье в Сергиев Посад, в и без того не бедствующую Московскую область. С нами остались только детские оздоровительные лагеря, которые мы все лето обстирывали вручную.
Когда-то я начинал работать здесь инженером. 2 декабря 2009 года был назначен на должность директора. Сам любитель бани, друзья мои тоже любители. Пришел сюда с желанием работать. Потихоньку - полегоньку работа пошла, и сложившаяся на сегодня ситуация, когда рушится то, что создавал, когда неоткуда ждать помощи, не может меня не огорчать. Мы ждем и надеемся на помощь районной власти. Недоумеваю, когда слышу нападки от населения. Если нам дадут возможность нормально работать, мы будем это делать. Мы хорошо работающее предприятие, способное зарабатывать, платить налоги в местный бюджет и радовать наших клиентов качественными и такими необходимыми услугами.
Записала М. АЛЕКСАНДРОВА.
Фото автора.